“羊”帆起航，“Duang”的一下，共創(chuàng)會(huì)2015年新一輪活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。首次活動(dòng)《共創(chuàng)會(huì)2015年開(kāi)年大餐》于3月6日，在杭州Ing+跨界咖啡館高逼格強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛教授與42位省內(nèi)外的共創(chuàng)會(huì)兄弟姐們歡聚一堂，在“跨界”由歷史著眼解決問(wèn)題，為新一年的夢(mèng)想起航共謀策略、舉杯誓師。

（共創(chuàng)會(huì)秘書長(zhǎng)郝媛圓主持開(kāi)場(chǎng)）

首先秘書長(zhǎng)對(duì)各位會(huì)員的到來(lái)表示熱烈的歡迎，由衷感謝杭州頂上鮮果品有限公司黃總為到場(chǎng)共軍精心準(zhǔn)備的“一品鮮”水果禮盒。

2015年開(kāi)年大餐為何選在ing+跨界咖啡館？郝秘書長(zhǎng)引用《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》中兩句話來(lái)解釋用意:

1、一個(gè)真正牛逼的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)。一個(gè)真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，能夠縱橫捭闔敢于跨界創(chuàng)新的組織。

2、你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫；你不跨界，就有人讓你“出軌”。

在開(kāi)場(chǎng)發(fā)言中，秘書長(zhǎng)對(duì)共創(chuàng)會(huì)2015年的部署、定位做出簡(jiǎn)要介紹：引領(lǐng)新商業(yè)文明，推動(dòng)前沿新技術(shù)、新思維、新思想、新工具的實(shí)際與應(yīng)用，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)不斷創(chuàng)新突破。定位于優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、改善管理、共創(chuàng)事業(yè)、感悟人生。

共創(chuàng)會(huì)羊年6大亮點(diǎn)：《老方非常道》全面解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理，戰(zhàn)略，員工，股權(quán)問(wèn)題；《管理公社》對(duì)會(huì)員企業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)化提升與塑造，幫助會(huì)員建設(shè)職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；《國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，幫助企業(yè)進(jìn)行一系列的比較、分析、研究、判斷，引發(fā)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的全新思考，推動(dòng)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的解決；“12+4+1”會(huì)員免費(fèi)福利 ：12場(chǎng)總裁必修課、4場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇、1場(chǎng)電商高峰論壇；《讀書會(huì)》共創(chuàng)會(huì)向會(huì)員推薦書籍，提供使用的學(xué)習(xí)方法，并由專家和會(huì)員一起分享學(xué)習(xí)；大力增加共創(chuàng)項(xiàng)目，實(shí)踐可靠的中國(guó)式股權(quán)眾籌。

2015年為了最大程度的滿足會(huì)員需要，幫助會(huì)員企業(yè)管理人員職業(yè)化提升，共創(chuàng)會(huì)將開(kāi)啟會(huì)員企業(yè)的管理人員職業(yè)化全年課程全免費(fèi)(只收取講義、師資、場(chǎng)地等成本費(fèi)用)，即共創(chuàng)會(huì)又一新亮點(diǎn)——《管理公社》。這也是共創(chuàng)會(huì)的核心理念的體現(xiàn)：“不僅僅局限于總裁的素質(zhì)提高，而且有效推動(dòng)其所在企業(yè)的干貨落地”

（上圖為杭州頂上鮮果品有限公司黃總為到場(chǎng)每位共軍精心準(zhǔn)備的“一品鮮”水果禮盒）

（共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛作會(huì)議開(kāi)始發(fā)言）

開(kāi)年有激勵(lì)有挑戰(zhàn)，每個(gè)人對(duì)“年”都有不一樣的感受，對(duì)于企業(yè)20多年管理的感受有喜有憂。面對(duì)節(jié)后員工離職潮，這一眾多企業(yè)家開(kāi)年最頭疼問(wèn)題，方總講到身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助于微信、qq等移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)比以往任何一個(gè)時(shí)期都更容易引發(fā)集體性辭職。面對(duì)集體性人事變動(dòng)所帶來(lái)的企業(yè)天翻地覆變化，企業(yè)老板應(yīng)擺正心態(tài)、加入更多的思考。

縱觀自身十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷程，方總感觸，現(xiàn)在不會(huì)因?yàn)槟甑兹瞬诺拇罅苛魇?，影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)，而是更多的加入思考，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)企業(yè)管理。

如何正確理性處理員工離職?如何防止員工連鎖性離職?方會(huì)長(zhǎng)對(duì)此都做出了精彩的分享。

會(huì)議正式開(kāi)始

本次會(huì)議采用 Fishbowl Conversation，金魚缸討論模式(以下簡(jiǎn)稱為金魚缸模式)是近幾年國(guó)外經(jīng)過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探索得出的一種新的討論模式。之所以稱其為魚缸模式，是因?yàn)槠湫问胶汪~缸很像，內(nèi)圈人員(魚)就某一個(gè)主題進(jìn)行討論，外圈的人員(魚缸外)則觀察、傾聽(tīng)內(nèi)圈人的發(fā)言，最后主持人總結(jié)討論的結(jié)果。魚缸討論模式一般可以分為開(kāi)放式魚缸討論模式和封閉式魚缸討論模式。

本次會(huì)議流程簡(jiǎn)要：每人分別用兩張紙條寫兩個(gè)公司目前最急迫、最想解決 問(wèn)題，放進(jìn)魚缸，然后開(kāi)始輪流按規(guī)則抽簽、思考、討論、解決。

（上圖會(huì)員總裁們正認(rèn)真填寫自身企業(yè)最迫切解決的問(wèn)題）

杭州多拿滋餐飲管理有限公司李總提出問(wèn)題：“020的中央工廠配送，設(shè)立同城用戶體驗(yàn)店面，可行性?可能遇到的問(wèn)題?！?/p>

杭州珊狄貿(mào)易有限公司總經(jīng)理——“微商大亨”穆絲總裁陳林云結(jié)合自身成功的微商經(jīng)營(yíng)的感悟，并通過(guò)案例來(lái)說(shuō)明。此外海寧市朗舜皮草服飾有限公司諸總、杭州時(shí)速服飾有限公司黃芳對(duì)李總的計(jì)劃進(jìn)行討論。

（上圖杭州多拿滋餐飲管理有限公司百滋百特創(chuàng)始人李總正認(rèn)真聆聽(tīng)諸位老總給出的建議與意見(jiàn)）

最后，方會(huì)長(zhǎng)講到自身對(duì)體驗(yàn)店的理解：體驗(yàn)店起到一個(gè)錦上添花的作用，在某一個(gè)階段可要不可要的情況下，不能過(guò)多放大它的職能，商業(yè)模式在選取要減少盡可能不要的。體驗(yàn)中心必然是在會(huì)員數(shù)量達(dá)到一定基礎(chǔ)以后設(shè)立的，否則所以的設(shè)想只是一廂情愿，體驗(yàn)店是一個(gè)用戶未滿足的情況下建立，目的用體驗(yàn)產(chǎn)生鏈接。

如何判斷互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)成功與否?1、用戶會(huì)不會(huì)幫你帶來(lái)用戶2、你的用戶會(huì)不會(huì)成為持續(xù)的產(chǎn)品消費(fèi)者、優(yōu)化者?；诖?，你才能去中心化，企業(yè)才能形成自組織自發(fā)展的新商業(yè)模式。

上海晟璐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理于瀟瀟問(wèn)題;公司制度化與人性化的的選擇平衡?

（寧波璟屹進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理朱一正就于總問(wèn)題給出小組討論后的解決方案）

朱總：制定制度的原則上要基于人性化的原則。

1、激活員工斗志。2獎(jiǎng)多罰少，增加人性關(guān)懷。3懲罰方式有趣化4樹(shù)立典型榜樣。并具體結(jié)合自身案例說(shuō)明。當(dāng)公司制度化和人性化產(chǎn)生沖突情況下制度的制定分三個(gè)情況

1、創(chuàng)業(yè)初期，偏重人性化，一定規(guī)模 制度化，大規(guī)模，建立企業(yè)文化。

方會(huì)長(zhǎng)最后點(diǎn)評(píng)：當(dāng)老板理性的時(shí)候企業(yè)必然是感性的，處罰必須是短期的，隱蔽的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)忌諱把黑暗的東西放到明亮的地方，否則必然是會(huì)受到懲罰。在整個(gè)公司來(lái)講，我們面上講的必須是激勵(lì)的，員工的培養(yǎng)環(huán)境必須是明亮的，制度必須是剛性的。

（杭州時(shí)速服飾有限公司黃芳對(duì)于總問(wèn)題也給予了自身的理解）

杭州聚奎電子科技有限公司張總問(wèn)題：招聘中如何判斷電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的真材實(shí)料?

海寧市崇庸堂餐飲有限公司總經(jīng)理程財(cái)軍與杭州泰美汽車用品有限公司李總分別就張總問(wèn)題，為所在小組做結(jié)果討論分享人，進(jìn)行分享。

方會(huì)長(zhǎng)：作為一個(gè)中小型企業(yè)，外行面對(duì)內(nèi)行，如何招聘?我們需要底線標(biāo)準(zhǔn)，招聘過(guò)程擇優(yōu)不是首要選擇，要去理解，看對(duì)方的成長(zhǎng)過(guò)程，適合企業(yè)才是對(duì)的。要求永遠(yuǎn)記住，做企業(yè)是饑餓游戲，可持續(xù)發(fā)展的根本是內(nèi)部具備發(fā)展成長(zhǎng)員工能力的企業(yè)。

杭州泰美汽車用品有限公司李總：如何提高品牌運(yùn)作能力?

杭州多拿滋餐飲管理有限公司李總作自身小組結(jié)果分享人：什么樣的人找到什么樣的方式方法塑造一個(gè)怎樣的品牌出來(lái)。講到運(yùn)作，注重顧客體驗(yàn)，從用戶需求中提煉出有效的方式方法。

“關(guān)于品牌運(yùn)作，必須有所放棄，放棄銷售，做到極致?！钡り?yáng)網(wǎng)聚服飾有限公司儷總。

方總點(diǎn)評(píng)：品牌電商，講到品牌都是一些偽品牌，利用品牌的外套包裝產(chǎn)品，目的是為了銷售。品牌是慢，銷售是快，做量與做質(zhì)是不可兼得，電商品牌是傳遞給消費(fèi)者的煙霧彈，真正品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的打造過(guò)程，至死至終圍繞品質(zhì)、文化去轉(zhuǎn)，圍繞用戶體驗(yàn)，以犧牲銷售去做。電商還是處于營(yíng)銷的階段，品牌是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念。

創(chuàng)新時(shí)代，會(huì)議模式非常重要。高效的“金魚缸”會(huì)議模式使會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛高昂激烈，會(huì)員們積極參與其中，發(fā)散思維，群策群力共同解決不同行業(yè)間提出的問(wèn)題，完美運(yùn)用到了跨界思維。通過(guò)以第三方角度進(jìn)行思考，為他人提供意見(jiàn)的同時(shí)獲得更多的靈感與思路，也同時(shí)獲得自身的思維提升。

隨著問(wèn)題的一個(gè)個(gè)解決，討論熱度不退，卻將近尾聲，每一次的金魚缸模式都可以迸發(fā)出更多的智慧與力量，這就是相互信任抱團(tuán)發(fā)展的共創(chuàng)會(huì)，魅力所在。在這里，我們共同創(chuàng)造快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)空間;在這里，我們用團(tuán)隊(duì)的智慧攜手共進(jìn);在這里，我們引領(lǐng)新商業(yè)文明。在這里，在我們的共創(chuàng)會(huì)!