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A公司是一家大型的省內(nèi)連鎖零售企業(yè)，隸屬于一家大型的國有集團，主營商品以高檔珠寶、鞋帽、衣服為主。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司愈發(fā)注重人才的培養(yǎng)。近年來，公司每年都會招聘高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，以管理培訓(xùn)生的方式進入公司工作。確切的說，A公司對于新招聘的管理培訓(xùn)生有著一套自己的培養(yǎng)模式：首先在公司不同部門實習(xí)，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排相應(yīng)的工作崗位，是A企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。

小孫就是這樣進入A企業(yè)的管理培訓(xùn)生。2102年7月，剛剛邁出大學(xué)校園的他懷揣著對未來的期待參加了A企業(yè)的新員工歡迎會。會上，人事部領(lǐng)導(dǎo)為他們具體介紹了A公司的管理培訓(xùn)生計劃：實習(xí)期一年，實習(xí)期內(nèi)主要是輪崗，實習(xí)期過后，大多數(shù)員工會被分散到不同的樓層任經(jīng)理助理。A公司為管理培訓(xùn)生保證：只要是以本科學(xué)歷參加工作的，兩年之后可以晉升主管。會后，小孫才知道，同一批進入企業(yè)的管理培訓(xùn)生一共有8位，都是第一次參加工作的同齡人，很快，她們就聊到了一起。

正式開始工作以后，A公司負責(zé)人事工作的領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)每個人不同的情況，將他們分散到了不同的部門。小孫性格活潑、適應(yīng)能力強，被任命為皮具商場田經(jīng)理的助理。這是一個一線的工作崗位，每天的工作量非常大，需要面對的人群也很復(fù)雜：貨品供應(yīng)商、各品牌員工、商場內(nèi)部各個部門、顧客等等，工作內(nèi)容更是涉及運營、財務(wù)分析、商務(wù)談判、人員管理等多個方面。田經(jīng)理對于新來的小孫給予了很大的期望，并安排小孫跟著自己手下的李主管上班。李主管是A公司的老員工了，甚至比田經(jīng)理對本樓層都要熟悉。因為田經(jīng)理是前兩年剛剛由總部下放到A企業(yè)的，而李主管是自A公司開業(yè)以來就在這里工作，粗略算起來已經(jīng)快10個年頭了。滿腔熱情的小孫在李主管的帶領(lǐng)下正式開始了工作。

工作一段時間以后，小孫發(fā)現(xiàn)，自己每天忙碌的，都是跑腿兒之類的工作，雖然八個小時的工作時間之內(nèi)，自己幾乎沒有休息的時間，然而，對于樓層的核心工作，自己還是一無所知，甚至連碰到顧客投訴都得去向主管或者經(jīng)理匯報，因為關(guān)于這方面的知識，人事部既沒有安排過相關(guān)的統(tǒng)一培訓(xùn)，帶領(lǐng)小孫的劉主管也沒有系統(tǒng)的向小孫講過該如何處理。小孫將自己的困惑與一同進入A公司的其他管理培訓(xùn)生進行了交流，發(fā)現(xiàn)他們也都有同樣的困惑。這似乎與他們剛剛進入公司時、人事部對于他們的規(guī)劃不太符合。帶著這樣的困惑，小孫繼續(xù)著自己的工作，但內(nèi)心多了一絲絲的失落。

三個月以后，國慶節(jié)就要到了。這對于A公司來說是一個提升銷售額的重要時機。這個時候，各個品牌都會推出大型的折扣活動來吸引顧客。按照A公司的慣例，當品牌做活動時，會根據(jù)品牌的折扣力度給予相應(yīng)的支持，即降低A公司對其銷售額的抽成，但具體降低多少，需要各個樓層的經(jīng)理去把握。對于小孫來說，這正是一個了解核心業(yè)務(wù)的好機會，因為小孫所在的皮具商場有大約30多個品牌，幾乎每個品牌都會有自己的折扣活動，平時習(xí)慣了大包大攬的李主管也分身乏術(shù)，只好將幾個不太重要的小品牌的折扣活動交給小孫來做。小孫心想，終于可以親自和供應(yīng)商進行談判了，自己一定要把握好這個機會，爭取能以最合適的扣點說服供應(yīng)商參加促銷活動。正在這時，人事部門突然下了一個通知，要求小孫等其余幾個管理培訓(xùn)生在國慶節(jié)期間去各個銷售樓層的收銀臺實習(xí)，作為管理培訓(xùn)生輪崗實習(xí)的一個環(huán)節(jié)。對于樓層經(jīng)理助理工作還是一知半解的小孫又來到了收銀部工作。雖然有些不理解，但小孫還是按照人事部要求按時到達了新的崗位。活潑的小孫很快和收銀部的員工熟悉起來，卻聽到了來自收銀部老員工這樣的說法：公司讓你們這個時候來收銀部，其實是因為這里的人手不足，無法應(yīng)付國慶節(jié)期間的客流高峰，過了國慶節(jié)你們就會回去了，往年的管理培訓(xùn)生都是這樣的，說實話，這收銀工作根本不需要實習(xí)啊，我們這些沒有學(xué)歷的大齡員工都能學(xué)會。聽到這些，小孫感到有些失落，應(yīng)聘的時候以為自己是被重點培養(yǎng)的人才，但在實際工作中卻變成了A公司的一塊磚，哪里需要哪里搬。同時，小孫心中卻多了一個疑惑：既然公司每年都招聘管理培訓(xùn)生，那為什么在公司里沒見到過往屆的管培生呢？原來，他們中的大部分都陸陸續(xù)續(xù)的辭職了。

國慶節(jié)過后，按照人事部門安排，小孫以及其他幾位管理培訓(xùn)生繼續(xù)在收銀部實習(xí)了兩個月左右。隨后，人事部門將小孫分配到了女裝商場去做經(jīng)理助理。小孫這才明白，原來所謂的輪崗實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了。不過值得安慰的是，女裝商場是A公司以業(yè)績突出而聞名的樓層。女裝商場的于經(jīng)理是一個很優(yōu)秀的管理者。在有著國企背景的A公司，絕大多數(shù)的中層管理者都是通過“關(guān)系”過來的，而于經(jīng)理是通過自己的努力、一步步從基層管理者做到現(xiàn)在的樓層經(jīng)理的。在這里，小孫感受到了與之前樓層完全不同的氛圍：于經(jīng)理將大多數(shù)工作交給兩個主管去實施，同時給予他們相應(yīng)的權(quán)利，比如在與供應(yīng)商談判時，主管們有權(quán)決定給供應(yīng)商多少讓利，這樣就大大提高了工作效率，也提升了主管們對工作的熱情。相應(yīng)地，對于小孫的到來，主管們也表現(xiàn)出來極大地歡迎。其中，景主管負責(zé)具體幫帶小孫。小孫慢慢得知：景主管也是往屆的管理培訓(xùn)生。當年他進入A公司，同樣遇到了一位優(yōu)秀的樓層經(jīng)理并得以迅速地成長，大概多半年的時間就晉升為了主管，并在主管的崗位上干了兩年多了。小孫在這里得到了迅速的成長，經(jīng)過半年左右的鍛煉，小孫已經(jīng)基本上可以獨當一面了：能夠獨立策劃并完成大型的促銷活動；能夠以正確的方式處理顧客投訴；與各品牌供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系；在各品牌員工心理樹立了威信；同時，在A公司的運營部、綜合部、業(yè)務(wù)部、物業(yè)部等各個重要的部門都留下了良好的印象。但和小孫一起來到公司的其他人就沒有那么幸運了。以小陳為例，小陳所在的男裝商場，是A公司有名的問題商場，主要體現(xiàn)在銷售業(yè)績一般，品牌員工不配合樓層經(jīng)理的工作，樓層經(jīng)理的管理團隊比較松散，所以在工作了大概一年之后，小陳依然沒有接觸到核心業(yè)務(wù)，每天的工作就是管理品牌員工，做做業(yè)務(wù)報表等一些常規(guī)工作，而且經(jīng)理、主管與助理之間經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、互相推諉的情況，大家都是得過且過、工作能不做就不做的狀態(tài)。私下里聊起工作的時候，小陳透露出了想要辭職的念頭。

在最開始進入A公司的時候，小孫他們被告知實習(xí)期為一年，其實在他們結(jié)束輪崗之后，也就是工作半年以后，公司就提前結(jié)束了實習(xí)期，他們的工資結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變：實習(xí)期內(nèi)只發(fā)基本工資，實習(xí)期結(jié)束以后，在原來基本工資的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)本樓層的銷售情況領(lǐng)取相應(yīng)的績效。雖然僅僅是漲了200多塊錢，但對于剛剛參加工作半年的小孫來說，這是一件讓他很開心的事情。與一起進入A公司的人相比，大多數(shù)時候，小孫的績效工資是比較高的，雖然他們之間的差距也僅僅只有幾十塊錢而已。小孫內(nèi)心清楚，雖然體現(xiàn)在績效工資上相差不大，但對于工作的付出，小孫是遠遠超過他們的。工作才半年，小孫每天在樓層忙來忙去，可謂是“坐地日行八萬里”，腳底都長了繭子。為了促進商場的銷售，小孫自學(xué)相關(guān)銷售技巧，并在于經(jīng)理的支持下，為本樓層銷售較差的品牌員工做培訓(xùn)。為了讓員工能夠更好的服從公司的管理制度，小孫經(jīng)過思索，將管理的重心放在為員工服務(wù)上，想員工之所想，漸漸地，員工開始離不開這個為了他們跑來跑去的助理，有什么工作上的困惑也愿意及時與小孫分享。雖然付出很多，與其他助理相比工資也不會多很多，但對于追求進步的小孫來說，每天的成就感就是他工作的最大動力。

工作兩年以后，小孫順利晉升為主管。欣喜的同時，他發(fā)現(xiàn)，除了工作內(nèi)容沒有什么變化以外，主管級別的工資與之前助理級別的工資相差并不大。通過私下里打聽，小孫發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)工作了好幾年的景主管，工資也僅僅比小孫多出一點而已。原來按照A公司的工資結(jié)構(gòu)，不同級別、不同工齡、不同績效之間的差別都很少。而且通過這兩年來對于A公司的深入了解，公司中層管理的編制已經(jīng)全部飽和，即便是有什么變動，基本上都是集團總部員工下放到A公司來做中層管理。從A公司的基層管理干到中層管理的，好像僅有于經(jīng)理一人。就連以工作能力突出、成長迅速著名的景主管，也已經(jīng)在主管的工作崗位上干了四五年，前路依然渺茫。看著一起進入公司的同事們在這兩年中紛紛辭職，小孫也陷入了深深迷茫中。一方面，他很喜歡現(xiàn)在工作的這個團隊，效率高，工作起來得心應(yīng)手；另一方面，如果繼續(xù)留在這里，又根本看不到上升的空間，而且努力與否，體現(xiàn)在工資上的差別也不大。小孫該何處何從？

其實，這個問題從根本上來解決還是要看你的職業(yè)規(guī)劃。從目前的處境看，你是看重鍛煉能力還是看重未來的發(fā)展空間？

說白了，可以衡量這份工作能帶給你什么，你做的工作內(nèi)容是否有價值。選擇之前還是要自我定位一下。以下是關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的四個階段分析，希望對你有所幫助。

1.工作：做一些內(nèi)在的調(diào)查研究，找出你想要做的以及你能夠做的，并分析你的技能、實力和成就。然后，你還要考慮你的價值或需要。找出自己的限制、束縛以及弱點，并學(xué)會在無法克服這些問題的情況下，如何接受它們，甚至把它們轉(zhuǎn)變成動力。

2.探索各種可行性：一旦你收集到了你自己和處境的全部訊息時，你便可評估眼前的選擇，并從有利的觀點去探究你的工作領(lǐng)域。把你的技能與成績當作即將拿到市場出售的“產(chǎn)品”，這樣做是很重要的。

3.采取行動：一旦你明白追求的目標，便真正可以出去尋找合適的環(huán)境了。大多數(shù)職業(yè)會使你陷入與他人競爭的境地。所以你必須作徹底的調(diào)查研究，只有這樣你才比其他人占據(jù)優(yōu)勢。

4.保持進步：一旦你獲得成功，你就不能停滯不前。你必須確保勝任各項工作，怠忽職業(yè)、不思進取則無法強化自己原來的優(yōu)勢。